抓好疫情防控，才能为复工复产提供坚实基础；复工复产，才能把疫情影响降到最低。在不放松新冠肺炎疫情防控的基础上，有序推动复工复产，对公司而言，既是一个不小的挑战，也是一个必须完成好的任务。
当前，疫情形势依然严峻复杂。复工复产，也是公司管理的大考。越是在这样的时刻，越要坚持科学原则、专业思维、正确方法，打“有准备之仗”。从管理学的角度来看，做好准备、应对好突发危机事件，公司需要坚持几个取向。
坚持人本取向，把员工放在第一位。复工复产，首先就要把保护员工身体健康、生命安全放在首位。比如，能否为员工准备口罩、消毒用品？能否解决员工上下班可能存在的困难？是否可以考虑为返工员工提供相应补贴？只有做到“急员工之所急、想员工之所想”，才能得到员工支持，为复工复产奠定基础。
坚持辩证取向，用符合现实、具有可操作性的制度作为支撑。应对突发事件，往往需要灵活处置。但灵活处置，并不意味着无秩序。恰恰相反，越是面对突发状况，越需要以制度为准绳、以规则为标尺。这就要求公司尽快对既有的制度作出相应的调整，让制度符合实际，以规则守护秩序。比如，能够通过分布式办公完成的工作，可以考虑让员工在家上班；为了减少室内人员密度，可以考虑错时、灵活上班，等等。对可能出现的状况都作出制度安排，就能帮助公司更有效地应对疫情带来的影响。
坚持长远取向，只有眼光长远才能成长壮大。公司要在激烈的市场竞争中胜出，必须具备盈利能力。但这个“利”，不仅要看当下，也要看长远；不仅要看公司，也要看员工。只有在当下利益和长远利益中找到平衡点，让公司和员工实现双赢，公司才能健康成长。在保证能正常运转的基础上，公司应把员工健康监测和个人防护做到位，把工作场所、宿舍等地方的防控工作做充分。这不仅能降低聚集性感染的风险，也能增加员工的安全感、归属感，为公司未来发展积蓄动力。
坚持系统取向，以整体思维驾驭公司发展全局。站在公司看公司，公司本身是一个整体，各个部门、每个员工，都是公司系统的重要组成部分；跳出公司看公司，公司与社会既相互联系，也相互影响。公司应该坚持系统取向，从整体出发，做好应急管理。比如，每个上岗员工有无最近两周可追溯的出行和健康记录？公司与附近医院有无畅通的联系渠道？公司内部有无应急的疏散、隔离措施？管理是个复杂工程，哪怕一个小细节没考虑到，都可能影响整体。
突如其来的疫情，给公司管理带来了全新的挑战。但从另外一个角度来看，挑战也是机遇，通过重新审视公司现有制度、优化内部管理流程，能让公司制度更完善、更有效、更符合发展需要。做足准备、鼓足干劲，就能在助力打赢疫情防控阻击战的同时，打好公司发展的主动仗。
文章来源：
2020-03-30