在针对新员工入职适应的研究中，新员工与其同辈的建议关系构建是一个值得关注的过程。由于共同的新成员身份，新员工更倾向于在同辈群体中相互寻求建议和支持。并且，新员工与其同辈的社交网络构建也是评估其社会化进程的重要指标。姚翔研究员在Journal of Applied Psychology上的最新研究成果探讨了新员工与其同辈构建建议关系的效用机制，揭示了主动社交行为在新员工获得管理层声誉过程中所扮演的作用机制。这篇文章是姚翔研究员采用主观能动性视角研究组织新成员社会化机制的又一实证研究成果；研究发现完善了主观能动性在新员工入职适应过程中的作用角色，能够更好地指导后续的管理实践研究。
这项研究基于信号理论的视角，开展了两个公司现场的纵向跟踪的叁轮调查研究。研究均采用了新员工——主管配对数据研究方法，从社会关系网络视角出发评估主动社交行为的质量是研究的创新点。研究一的结果表明，未来导向的新员工会展现更多的主动社交行为，这种信号形式帮助新员工建立更多的同辈建言关系；新员工建立的同辈建言关系也以信号形式传递给了管理层，使新员工在管理者中获得更好的声誉。研究二的结果表明，新员工上级在管理建议网络中的中心地位放大了新员工的信号行为（即主动社交行为）对他们与同辈关系的影响。
Boulamatsi, A., Liu, S., Zhou, L., Yin, J., Yao, X., & Guo, R. (2024). Newcomers building social capital by proactive networking: A signaling perspective. Journal of Applied Psychology. https://doi.org/10.1037/apl0001187.
2024-10-12